4月9日，市質(zhì)協(xié)組織機械二大組會員單位在上海納鐵福傳動系統(tǒng)有限公司開展“現(xiàn)場管理星級評價”經(jīng)驗交流活動，以進一步促進企業(yè)在經(jīng)營制造過程中，運用現(xiàn)場管理評價標準來提升現(xiàn)場管理水平，進而提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭能力。活動內(nèi)容貼近企業(yè)的需求，吸引了企業(yè)的參與。

納鐵福公司康橋工廠的王經(jīng)理代表2013年度全國現(xiàn)場管理星級評價活動五星級現(xiàn)場康橋工廠裝配車間圍繞“開展質(zhì)量文化建設、增強員工質(zhì)量意識、推進現(xiàn)場管理工作”主題作了經(jīng)驗交流。在提煉企業(yè)質(zhì)量文化方面，公司通過全體員工充分溝通、交流，提升和認同，形成具有汽車行業(yè)特點的追求卓越的“四驅(qū)”質(zhì)量文化。即全時驅(qū)動（全時關注用戶期望）、全員驅(qū)動（全員參與改善行動）、全鏈驅(qū)動（全鏈提升協(xié)同能力）和全域驅(qū)動（全鏈實踐卓越質(zhì)量）。車間積極組織員工參與活動，讓員工知悉和認同企業(yè)質(zhì)量文化，并將質(zhì)量文化的理念融入到生產(chǎn)活動的思想和行動中。同時他們還將企業(yè)的質(zhì)量文化落地生產(chǎn)現(xiàn)場，相對應的內(nèi)容分別為：全時關注現(xiàn)場工作績效、全員參與現(xiàn)場改善進程、全鏈響應現(xiàn)場協(xié)同合作、全域推廣現(xiàn)場卓越實踐。

隨后，參加活動的企業(yè)代表參觀了裝配車間。在車間各條生產(chǎn)線的員工正在有序地進行裝配。為有效利用空間和縮短流轉(zhuǎn)時間，生產(chǎn)線采取U型布局，并實施5S管理。在現(xiàn)場可以便利地看見車間的目視化管理內(nèi)容，以及包括操作流程、操作要求、口袋書和員工業(yè)績記載等信息園地。通過信息園地，員工可以知道依據(jù)標準怎樣做好工作；包括員工做得好的情況，沒有達到要求的方面等都處于公開透明的狀態(tài)。每位員工都可以通過查詢這些信息，對自己進行評估，或進行標桿對比。由此形成了促進員工勇于爭先的氛圍。

來自中國商飛上海飛機制造有限公司、滬東中華造船（集團）有限公司、中國人民解放軍四八零五工廠軍械修造廠等14家企業(yè)負責質(zhì)量工作的質(zhì)保部經(jīng)理和生產(chǎn)一線的相關負責人等30多位代表參加了活動。