各有關(guān)單位：

班組是組織管理的最基本單元，是提升員工質(zhì)量素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，從源頭實現(xiàn)質(zhì)量控制和保證的基礎(chǔ)。為切實加強(qiáng)質(zhì)量信得過班組建設(shè)，幫助廣大企業(yè)了解質(zhì)量信得過班組建設(shè)的基本要求和實施要點，提高班組的綜合管理能力，促進(jìn)班組成員在質(zhì)量意識和工具方法的學(xué)習(xí)、應(yīng)用和創(chuàng)新等方面的提升產(chǎn)品、服務(wù)和工作質(zhì)量，上海市質(zhì)量協(xié)會會員與現(xiàn)場工作部將組織舉辦2016年第1期上海市質(zhì)量信得過班組建設(shè)培訓(xùn)班。現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、培訓(xùn)時間：2016年5月18-19日（周三-周四）9:00-16:00

二、培訓(xùn)地址：虹口區(qū)同嘉路79號4號樓307階梯教室（上汽培訓(xùn)中心）

三、交    通：地鐵十號線、四號線海倫路站，1號或2號出口即達(dá)。

（注：泊車不便，請公交前往！）

四、培訓(xùn)對象： 生產(chǎn)部門主管人員、班組建設(shè)管理人員、車間管理人員、班組骨干等。

五、培訓(xùn)內(nèi)容：

1、班組與班組管理

2、質(zhì)量信得過班組的定義、由來及發(fā)展；

3、質(zhì)量信得過班組活動程序、內(nèi)容與活動要求

4、質(zhì)量信得過班組實施要點分析

5、質(zhì)量信得過班組的評價和申報

6、質(zhì)量信得過班組的組織與推進(jìn)

7、質(zhì)量信得過班組案例分析

六、培訓(xùn)費用：會員單位：1000元/人。非會員：1200元/人

（含餐費、資料、證書等）

七、報名辦法、截止日期：

參加培訓(xùn)的人員請?zhí)顚懸韵屡嘤?xùn)回執(zhí)（附后），務(wù)必于2016年5月12日前傳真或電子郵件反饋至上海市質(zhì)協(xié)會員與現(xiàn)場工作部。額滿即止！

八、聯(lián)系方式：

聯(lián) 系 人： 楊瑾  劉儉生              E-mail: qc@saq.org.cn

聯(lián)系電話：52588227   52588838    傳 真： 52588281

九、繳費方式：

1．現(xiàn)場繳付（現(xiàn)金/支票）：5月18日早上8：00-8：45 辦理注冊

2．銀行轉(zhuǎn)賬（請在開班前辦理轉(zhuǎn)賬，并在注冊時，遞交轉(zhuǎn)賬憑證）

        質(zhì)量信得過班組建設(shè)培訓(xùn)班回執(zhí)    （2016年5月18-19日）

注：因名額有限，務(wù)請于5月12日前反饋以上回執(zhí)，額滿即止。

附件：質(zhì)量信得過班組建設(shè)培訓(xùn)班回執(zhí).doc