西土瓦/文

三月，全國兩會“盛開”之季。本期，我們有“兩會話質(zhì)量”“三個會議”“追求卓越”“供應(yīng)鏈”等四大重點內(nèi)容。

兩會話質(zhì)量

這個版塊，每年都有，今年分量更重。雖然說，只有短短四千來字，卻凝聚了代表委員們對質(zhì)量的高度關(guān)注。這里我們引兩位代表的話。

一位是人大代表習近平。他在參加上海代表團審議時，對上海提出了更高要求。他強調(diào)，走出一條符合超大城市特點和規(guī)律的社會治理新路子，是關(guān)系上海發(fā)展的大問題。城市管理應(yīng)該像繡花一樣精細。城市精細化管理，必須適應(yīng)城市發(fā)展。要持續(xù)用力、不斷深化，提升社會治理能力，增強社會發(fā)展活力。他希望，上海的同志們繼續(xù)按照當好全國改革開放排頭兵、創(chuàng)新發(fā)展先行者的要求，在深化自由貿(mào)易試驗區(qū)改革上有新作為，在推進科技創(chuàng)新中心建設(shè)上有新作為，在推進社會治理創(chuàng)新上有新作為，在全面從嚴治黨上有新作為。

這“四個新作為”的要求，這“應(yīng)該像繡花一樣精細”的比喻，深深地激勵了我們，上海要成為有新作為的當之無愧的標桿，上海要提升城市管理質(zhì)量，使之更有序安全干凈。

另一位人大代表徐小平，在熱議政府工作報告提出“打造更多享譽世界的‘中國品牌’，推動中國經(jīng)濟發(fā)展進入質(zhì)量時代”時，談到國貨質(zhì)量問題。他說去企業(yè)調(diào)研，問有沒有國產(chǎn)的零部件, 該企業(yè)老總的回答是“很少，連一個國產(chǎn)螺栓都不敢買”！

連一個螺栓，質(zhì)?都不可信，這深深地刺痛了我們。最基礎(chǔ)的零件尚且如此，更別提關(guān)鍵零部件被人拿捏、動輒罰幾十億元之殤了！可見，工業(yè)強基、質(zhì)量強基，是多么的重要。實施《中國制造2025》，我們一定要突出一顆自主創(chuàng)新、質(zhì)量立國之心！

三個會議

本期集中報道了三個會議。一個是2017年全國質(zhì)量管理工作會議，一個是上海市質(zhì)協(xié)的會員代表大會，另一個是上海市食品安全生產(chǎn)工作會議。

全國質(zhì)量管理工作會議，做出了“開展質(zhì)量提升行動 提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量”的部署。會議最動人的一句話出自支樹平:“花最大氣力抓全面提高質(zhì)量”。怎樣才是花最大氣力？會議有詳實的報道。

上海市質(zhì)協(xié)這個會議的“最大氣力”，則花在了“動員”上，動員全系統(tǒng)深刻領(lǐng)會并貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于質(zhì)量工作的重要指示精神，以質(zhì)量助力創(chuàng)新發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、綠色發(fā)展、開放發(fā)展和共享發(fā)展。

這個動員，來得正是時候。在中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的當口，我們確實需要重拾初心，進一步把思想、行動、工作重點統(tǒng)一到中央要求上來。為此，我們特意刊登了市質(zhì)協(xié)唐曉芬會長題為《勿忘初心提升質(zhì)量 共享美好》的動員講話。

上海市食品安全生產(chǎn)工作會議，是記者寫的會議見聞。看點之一，是上海市食藥安辦主任、市食藥監(jiān)局局長閻祖強苦口婆心輔導(dǎo)企業(yè)學《條例》的內(nèi)容。看點之二，是企業(yè)宣讀承諾，在線考《條例》，在線作承諾的場景。看點之三，是在食品安全方面，上海今年要做三件大事，包括重點推進3項制度等。

追求卓越

追求卓越，是本刊重點欄目之一。本期這個欄目包含中外3篇文章。一篇介紹2016年美國波獎得主--山谷中心。這家地處偏僻山區(qū)的護理中心，僅有68張床位和92名員工，何以獲得美國國家質(zhì)量獎這一最高榮譽？文章對此進行了介紹和分析。

《以卓越的設(shè)計質(zhì)量 提升中國核電的品牌含金量》這篇，介紹了曾經(jīng)獨立自主研發(fā)設(shè)計秦山核電站，總包設(shè)計中國第一個出口核電站的上海核工院，如今進入了第二個發(fā)展階段，正在朝著“為人類構(gòu)建更安全、更高效的核能體系”的目標，追求著卓越的設(shè)計質(zhì)量。他們開發(fā)的可視化、數(shù)字化的設(shè)計質(zhì)量管理平臺，他們構(gòu)建的以技術(shù)創(chuàng)新提升核心競爭力、加快成果轉(zhuǎn)化的新型贏利模式，都可圈可點。

《成為最可信賴和最受尊敬的商辦及會展物業(yè)管理的引領(lǐng)者》這篇，介紹了一直是行業(yè)標桿的上海陸家嘴物業(yè)管理有限公司，如何確立企業(yè)使命，開展企業(yè)價值觀大討論，把員工思想統(tǒng)一到完成這一使命中來的過程。這篇報道，可以給持續(xù)改進、不斷追求卓越的企業(yè)以啟迪。

供應(yīng)鏈

本期，有關(guān)供應(yīng)鏈的文章有2篇，均為翻譯作品。

《供應(yīng)鏈4.0--下一代數(shù)字供應(yīng)鏈》這篇，說的是下一代數(shù)字供應(yīng)鏈，要運用好物聯(lián)網(wǎng)和先進的機器人技術(shù)，包括大數(shù)據(jù)分析技術(shù)等。文章重點介紹了供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢；數(shù)字化帶來的供應(yīng)鏈4.0，將以更快的速度，更大的靈活性，更高的“顆粒化”程度、準確度和效率，滿足顧客的新要求。文章指出了供應(yīng)鏈中存在的三類“數(shù)字浪費”，如若不去除，將影響供應(yīng)鏈4.0潛力的發(fā)揮，并提供了“數(shù)字供應(yīng)鏈羅盤”等改進手段。

《通過合作型的改善研討會增強OEM和供應(yīng)鏈》這篇，說的是六角智能制造這家公司，將通常是運用于內(nèi)部的改善活動、精益思維，延伸到了OEM商和供應(yīng)商，使得整個企業(yè)的運營朝著簡化、再簡化的精益方向前進。

事實上，供應(yīng)鏈管理就是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外資源來共同滿足客戶需求。互聯(lián)網(wǎng)時代下，采用物聯(lián)網(wǎng)、機器人、大數(shù)據(jù)技術(shù)也好，學會精益思考、精益增值也好，?核心的還是要能夠把握客戶的真實需求，將產(chǎn)銷協(xié)同轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈與客戶的直接協(xié)同。因此，先一步做到基于客戶未來需求驅(qū)動，是供應(yīng)鏈的競爭力所在。