陳麗芬 / 文

一、背景

陽(yáng)光集團(tuán)的前身是1986年成立的江陰市精毛紡廠，歷經(jīng)三十余年的發(fā)展，陽(yáng)光集團(tuán)成為全球最大的毛精紡企業(yè)。在陽(yáng)光集團(tuán)的發(fā)展歷程中，企業(yè)從戰(zhàn)略上依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境特征，不斷培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，彌補(bǔ)短板，構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使陽(yáng)光集團(tuán)始終處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)先地位。

在陽(yáng)光集團(tuán)發(fā)展初期，市場(chǎng)熱銷(xiāo)的牙簽?zāi)孛媪铣善仿实汀⑹袌?chǎng)供應(yīng)稀少，公司以產(chǎn)品品質(zhì)為突破口，通過(guò)更新設(shè)備、聘請(qǐng)“老師父”等手段，以行業(yè)先進(jìn)企業(yè)為標(biāo)桿，保證產(chǎn)品花形豐富、手感滑糯、呢面光潔、條干均勻。公司1989年參加省優(yōu)部?jī)?yōu)產(chǎn)品評(píng)選，贏得業(yè)內(nèi)專家和顧客的一致認(rèn)可，獲得四個(gè)部?jī)?yōu)產(chǎn)品稱號(hào)，公司產(chǎn)品質(zhì)量步入毛精紡行業(yè)領(lǐng)先水平。

隨著公司的發(fā)展，陽(yáng)光集團(tuán)認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)上產(chǎn)品色彩單一，公司產(chǎn)品也只是在不斷模仿其他企業(yè)產(chǎn)品，并未有真正屬于自己特色的產(chǎn)品，公司開(kāi)始重點(diǎn)抓產(chǎn)品創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)了60個(gè)彩色品種，在人民大會(huì)堂舉行彩色呢絨的產(chǎn)品新聞發(fā)布會(huì)，在全國(guó)刮起了一場(chǎng)彩色呢絨的旋風(fēng)。隨著新產(chǎn)品的不斷推出，公司銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)連年翻番，公司在毛精紡行業(yè)超越同行，處于領(lǐng)頭羊地位。

隨后，公司將眼光瞄準(zhǔn)國(guó)際市場(chǎng)，公司在國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)，不單單靠品質(zhì)和技術(shù)，更重要的是靠服務(wù)。公司通過(guò)技術(shù)改造、建立整合型管理體系等方式，從硬件和軟件上逐步構(gòu)建起公司的全球服務(wù)體系。公司還成立合資公司，在海外市場(chǎng)上掙得了“第一桶金”，開(kāi)啟了陽(yáng)光闖國(guó)際市場(chǎng)、深海捕魚(yú)的新征程。隨著國(guó)際市場(chǎng)的不斷開(kāi)拓，2000年日本《朝日新聞》報(bào)道，陽(yáng)光成為世界上最大毛精紡企業(yè)。

在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，公司深刻意識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)的重要性，是突破貿(mào)易壁壘、提高門(mén)檻、培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的抓手。公司將標(biāo)準(zhǔn)作為激發(fā)下一步發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，承擔(dān)了國(guó)際紡織品標(biāo)準(zhǔn)化秘書(shū)處工作，成為全球856家，中國(guó)21家中唯一一家由企業(yè)承擔(dān)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織。通過(guò)發(fā)布新的標(biāo)準(zhǔn)，公司占領(lǐng)了新的制高點(diǎn)，影響力、知名度得到了巨大提升。

在轉(zhuǎn)型發(fā)展的新階段，公司看到當(dāng)下的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，必須逐步樹(shù)立起陽(yáng)光自身的高檔品牌。公司形成了“建立供應(yīng)鏈關(guān)系—定牌生產(chǎn)—戰(zhàn)略結(jié)盟—?jiǎng)?chuàng)造自身品牌”的發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)不斷提高制造水平，建立國(guó)際化品牌體系，打造了中國(guó)紡織行業(yè)唯一的“中國(guó)世界名牌”，在海內(nèi)外市場(chǎng)穩(wěn)步拓展，逐年擴(kuò)大，擁有了一批穩(wěn)定的客戶。

縱觀陽(yáng)光集團(tuán)的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)用了新木桶理論，在發(fā)展的每個(gè)階段，緊扣時(shí)代發(fā)展的脈搏和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)，不斷“拉長(zhǎng)板、補(bǔ)短板”，培育自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，取得了一步步的成功。陽(yáng)光集團(tuán)在運(yùn)用新木桶理論培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中，總結(jié)形成了獨(dú)特的陽(yáng)光經(jīng)緯管理模式。

二、新木桶理論的原理

1. 傳統(tǒng)的木桶理論

傳統(tǒng)的木桶理論是指：一個(gè)由許多塊長(zhǎng)短不同的木板箍成的木桶，決定其容水量大小的是最短的那塊木板。要想提高木桶容量，不是增加最長(zhǎng)的那塊木板，而是要下功夫補(bǔ)齊最短的那塊木板。木桶理論的本質(zhì)是短板理論，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，短板是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸因素，企業(yè)要找到關(guān)鍵的瓶頸，進(jìn)行改進(jìn)，才能取得更大的成功。

在傳統(tǒng)木桶理論的基礎(chǔ)上，發(fā)展形成了長(zhǎng)板理論。當(dāng)把桶傾斜時(shí)，一只桶能裝多少水取決于長(zhǎng)板。長(zhǎng)板是企業(yè)的關(guān)鍵成功因素，企業(yè)圍繞長(zhǎng)板展開(kāi)布局，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)整合、購(gòu)買(mǎi)、合作等形式將自身不擅長(zhǎng)或不專業(yè)的部分由專業(yè)企業(yè)完成，達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

傳統(tǒng)的木桶理論和隨后發(fā)展形成的長(zhǎng)板理論均關(guān)注了企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力因素，無(wú)論是彌補(bǔ)短板還是拉長(zhǎng)長(zhǎng)板都是要增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在一定的條件下，補(bǔ)短板和拉長(zhǎng)板都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)效益，但是如何在均衡考慮的基礎(chǔ)上進(jìn)行最優(yōu)決策，選擇補(bǔ)短板還是拉長(zhǎng)板，以及如何補(bǔ)短板或拉長(zhǎng)板，企業(yè)需要綜合對(duì)長(zhǎng)板和短板的分析，在企業(yè)決策的不同層面進(jìn)行選擇。為此，陽(yáng)光集團(tuán)以系統(tǒng)性的視角將短板理論和長(zhǎng)板理論綜合運(yùn)用，形成了新木桶理論。

2. 新木桶理論的內(nèi)涵

新木桶理論認(rèn)為，木桶中的水代表企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，木桶的容量代表企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的大小。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要千方百計(jì)地?cái)U(kuò)大木桶的容量，從三個(gè)方面同時(shí)入手，即“拉長(zhǎng)、補(bǔ)短、拓底”，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力首先表現(xiàn)為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)需要發(fā)現(xiàn)并集中優(yōu)勢(shì)資源打造關(guān)鍵成功因素，形成差異化、持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。木桶的長(zhǎng)板就是企業(yè)的關(guān)鍵成功因素，長(zhǎng)板的長(zhǎng)度決定了核心競(jìng)爭(zhēng)力的大小。長(zhǎng)板不單單是企業(yè)內(nèi)部的比較，更重要的是與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比具有優(yōu)勢(shì)。因此，拉長(zhǎng)板是從戰(zhàn)略角度出發(fā)，構(gòu)建自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，主動(dòng)參與競(jìng)爭(zhēng)的策略選擇。

在企業(yè)拉長(zhǎng)板，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，企業(yè)也要關(guān)注經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，避免危機(jī)的發(fā)生。這些最薄弱的地方是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力這個(gè)木桶的“短板”。因此，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，補(bǔ)短板是從戰(zhàn)術(shù)角度出發(fā)，夯實(shí)基礎(chǔ)、防御風(fēng)險(xiǎn)的策略選擇。

桶底是企業(yè)文化，這是構(gòu)筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。企業(yè)文化指引了企業(yè)發(fā)展的愿景和方向，形成了企業(yè)行為的共同準(zhǔn)則。如果沒(méi)有堅(jiān)實(shí)的桶底作為基礎(chǔ)，無(wú)論是“拉長(zhǎng)板”還是“補(bǔ)短板”，就都成了空中樓閣，發(fā)揮不了作用。

3. 新木桶理論的特性

新木桶理論是企業(yè)構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、形成綜合發(fā)展實(shí)力的方法論，其內(nèi)涵十分豐富。在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，陽(yáng)光集團(tuán)進(jìn)一步對(duì)理論進(jìn)行發(fā)展，形成了以下五個(gè)方面的新木桶理論特性。

（1）有容乃大、邊際最佳。木桶的容量代表了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的大小，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃目的是要通過(guò)加長(zhǎng)、補(bǔ)短、拓底等各種方式，提高木桶的容積，即增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在資源有限的條件下，企業(yè)必須按照邊際收益遞增的原則進(jìn)行長(zhǎng)短板的識(shí)別和資源的優(yōu)化配置，以實(shí)現(xiàn)效益最優(yōu)。

（2）揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，長(zhǎng)短并蓄。長(zhǎng)和短是企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的不同層面，企業(yè)要長(zhǎng)短兼顧，揚(yáng)長(zhǎng)可以帶短，補(bǔ)短可以促長(zhǎng)。在戰(zhàn)略制定的時(shí)候要注意鎖定長(zhǎng)板，分析如何構(gòu)筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，注重?fù)P長(zhǎng)；在戰(zhàn)略實(shí)施的時(shí)候要注意關(guān)注短板，分析影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)的薄弱環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)因素，注重補(bǔ)短。

（3）長(zhǎng)中見(jiàn)短，短中見(jiàn)長(zhǎng)。長(zhǎng)和短是辯證的，在拉長(zhǎng)板時(shí)要看到影響長(zhǎng)板作用的制約因素，在補(bǔ)短板時(shí)要看到其中可能有相對(duì)優(yōu)勢(shì)。無(wú)論拉長(zhǎng)板還是補(bǔ)短板都需要通過(guò)敏感性分析，確定如何揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短。

（4）長(zhǎng)短交融，經(jīng)緯交織。長(zhǎng)板是構(gòu)筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵成功因素，是企業(yè)賴?在競(jìng)爭(zhēng)中取得成功的關(guān)鍵；短板是企業(yè)提升效率、防范風(fēng)險(xiǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，是企業(yè)規(guī)避失敗和風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)揮長(zhǎng)板優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。長(zhǎng)板和短板是交融的，在縱向考慮拉長(zhǎng)板的同時(shí)需要橫向考慮補(bǔ)短板。

（5）構(gòu)筑桶底，拓展底蘊(yùn)。厚德才能載物，企業(yè)要結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，形成有特色的質(zhì)量文化，為核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成打造堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

陽(yáng)光集團(tuán)的長(zhǎng)期實(shí)踐表明，新木桶理論是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的新途徑，是企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的新模式，是企業(yè)開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)的新思路。

三、陽(yáng)光經(jīng)緯管理模式

1. 陽(yáng)光經(jīng)緯管理模式的提出

近年來(lái)，國(guó)際國(guó)內(nèi)紡織行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，不僅面臨客戶需求的不斷升級(jí)，還需積極主動(dòng)履行環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排等社會(huì)責(zé)任要求。陽(yáng)光集團(tuán)結(jié)合戰(zhàn)略環(huán)境的發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的演變和自身的優(yōu)劣勢(shì)分析，以新木桶理論為依據(jù)，創(chuàng)造性地提出了陽(yáng)光經(jīng)緯管理模式，準(zhǔn)確把握不同發(fā)展時(shí)期所面臨的主要矛盾和關(guān)鍵成功因素，化問(wèn)題與挑戰(zhàn)為機(jī)遇，為世界編織出了“品牌陽(yáng)光”的宏偉藍(lán)圖。

陽(yáng)光經(jīng)緯管理模式的精髓在于：以關(guān)鍵成功要素的體系化管理為緯線，以有效適用的改進(jìn)方法集群為經(jīng)線，結(jié)合不同發(fā)展階段的長(zhǎng)短板因素的識(shí)別、評(píng)估、改進(jìn)、固化和更新，推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理水平不斷提升，“編織”出更受尊重、更具競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。

陽(yáng)光經(jīng)緯管理模式的“緯線”，是指引領(lǐng)和決定紡織類(lèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)致勝的關(guān)鍵成功因素。在企業(yè)發(fā)展的不同環(huán)境下，企業(yè)的關(guān)鍵成功因素不同。企業(yè)必須根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，抓住關(guān)鍵成功因素，拉長(zhǎng)長(zhǎng)板，建立起企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。陽(yáng)光集團(tuán)在三十余年的發(fā)展歷程中，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)致勝的關(guān)鍵成功因素，先后有五個(gè)方面：品質(zhì)、創(chuàng)新、服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)和品牌。陽(yáng)光集團(tuán)抓住了每個(gè)發(fā)展階段的關(guān)鍵因素，有效地構(gòu)筑起競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)中引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，成就了今日陽(yáng)光之世界一流的行業(yè)地位。

陽(yáng)光經(jīng)緯管理模式的“經(jīng)線”，是指經(jīng)公司多年探索實(shí)踐形成的充滿陽(yáng)光集團(tuán)特色的一套改進(jìn)工具箱。在眾多的質(zhì)量改進(jìn)方法中，經(jīng)過(guò)陽(yáng)光集團(tuán)不斷探索改進(jìn)和創(chuàng)新，逐漸大浪淘沙，形成了標(biāo)桿對(duì)比、紡織精益管理、穩(wěn)健六西格瑪、整合型管理體系、五鷹工?等有效且適用的改進(jìn)方法集群（見(jiàn)圖2所示）。通過(guò)掌握并運(yùn)用這一系列的改進(jìn)方法，提升了員工能力素質(zhì)，保證了產(chǎn)品質(zhì)量水平，推動(dòng)了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

2. 陽(yáng)光經(jīng)緯管理模式的應(yīng)用

（1）陽(yáng)光經(jīng)緯管理模式應(yīng)用案例--標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

在陽(yáng)光集團(tuán)海外市場(chǎng)拓展進(jìn)入一定程度后，中國(guó)制造因其“物美價(jià)廉”，不斷經(jīng)歷各類(lèi)國(guó)家和組織貿(mào)易壁壘阻擊，陽(yáng)光集團(tuán)深刻意識(shí)到“游戲規(guī)則”的重要性，將搶占標(biāo)準(zhǔn)制高點(diǎn)作為下一步企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

拉長(zhǎng)板，形成標(biāo)準(zhǔn)發(fā)言權(quán)。陽(yáng)光集團(tuán)積極參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，在熟悉掌握國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的前提下，代表中國(guó)企業(yè)努力把握國(guó)際紡織標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展趨勢(shì)。鑒于陽(yáng)光集團(tuán)在參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)中所做出的成績(jī)，2007年國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織主席阿蘭?布蘭登先生來(lái)陽(yáng)光考察后，感慨道：“陽(yáng)光有能力承擔(dān)國(guó)際紡織品標(biāo)準(zhǔn)化秘書(shū)處工作”。陽(yáng)光集團(tuán)承擔(dān)國(guó)際紡織品標(biāo)準(zhǔn)化秘書(shū)處工作后，將企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新成果納入國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，提高競(jìng)爭(zhēng)力。至今已參與起草13項(xiàng)紡織品國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，共發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)（技術(shù)規(guī)范）90個(gè)，使企業(yè)在更高層面上參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和分享話語(yǔ)權(quán)成果。

補(bǔ)短板，提升生產(chǎn)控制力。在公司標(biāo)準(zhǔn)化不斷取得進(jìn)步的同時(shí)，公司認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)過(guò)程浪費(fèi)大的短板，影響了公司優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。為此，公司在企業(yè)中推行和實(shí)施了紡織精益管理，將精益生產(chǎn)的理論和方法與紡織行業(yè)的特點(diǎn)相結(jié)合，引入流程優(yōu)化、浪費(fèi)消除、合理布局、一專多能、信息看板等多種手段，有效減少了服裝車(chē)間近30%閑置工序。

（2）陽(yáng)光經(jīng)緯管理模式應(yīng)用案例--品牌建設(shè)

揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短。1986年，公司第一批精紡呢絨產(chǎn)品到上海銷(xiāo)售，被要求在產(chǎn)地一欄填寫(xiě)“上海”。公司高層意識(shí)到品牌是企業(yè)進(jìn)入和占領(lǐng)市場(chǎng)的通行證，企業(yè)一定要有叫得響的品牌。公司以產(chǎn)品品質(zhì)為突破口，通過(guò)加強(qiáng)工藝規(guī)程管理，設(shè)置質(zhì)量把關(guān)點(diǎn)，明確考核等手段，不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)，讓市場(chǎng)接受公司產(chǎn)品，樹(shù)立起“郁青”牌呢絨、“歐絲克”牌服裝、“施威特”高級(jí)純毛絨線等品牌。

長(zhǎng)短結(jié)合。在拓展海外市場(chǎng)時(shí)，公司認(rèn)識(shí)到品牌對(duì)于服務(wù)系這個(gè)長(zhǎng)板建設(shè)的重要性。集團(tuán)把企業(yè)名稱、商標(biāo)名稱統(tǒng)一改為“陽(yáng)光”。先后投入2000多萬(wàn)元用于“陽(yáng)光”商標(biāo)的傳播，在國(guó)家工商局申報(bào)注冊(cè)，并在世界上20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)申請(qǐng)注冊(cè)，通過(guò)產(chǎn)品展示會(huì)、洽談?dòng)嗀洉?huì)、服裝博覽會(huì)等多種形式，宣傳“陽(yáng)光”品牌。

短中育長(zhǎng)。在一次商務(wù)談判中，一名意大利客商傲慢地說(shuō)：“你們賣(mài)的是產(chǎn)品，我們賣(mài)的是文化，能一樣嗎？”公司高層意識(shí)到：品牌光有技術(shù)含量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須富有文化創(chuàng)意，引領(lǐng)時(shí)尚潮流。公司設(shè)計(jì)了一條切實(shí)可行的品牌發(fā)展戰(zhàn)略：先為國(guó)際一線品牌服裝定牌生產(chǎn)，再結(jié)成戰(zhàn)略同盟，最后創(chuàng)建自己的高檔品牌。從1999年公司上市開(kāi)始，公司接連推出“威尼帝”高檔男裝、“龐貝”職業(yè)裝等服裝品牌，打造服裝自主品牌。至2008年，已形成“陽(yáng)光”呢絨、“陽(yáng)光時(shí)尚”商務(wù)服飾等多個(gè)面料、服裝品牌。

強(qiáng)化長(zhǎng)板。進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人們的消費(fèi)觀念發(fā)生變化，滿足個(gè)性消費(fèi)需求的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。公司將品牌作為轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵因素和核心競(jìng)爭(zhēng)力的綜合體現(xiàn)。公司全新打造“圣迪威”高端職業(yè)裝面料品牌；將“威尼帝”高檔男裝品牌升級(jí)為“威尼帝”（私人）高級(jí)定制品牌，針對(duì)客戶開(kāi)發(fā)了線上體驗(yàn)、預(yù)約下單、上門(mén)量體等服務(wù)，形成了全品類(lèi)訂制業(yè)務(wù)和O2O經(jīng)營(yíng)格局。2013年，公司被評(píng)為全國(guó)36家“工業(yè)品牌培育示范企業(yè)”之一，并獲得“第三屆中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)”提名獎(jiǎng)，以品牌強(qiáng)度856.33、品牌價(jià)值100.13億元，榮登2014年中國(guó)品牌價(jià)值榜。

3. 陽(yáng)光經(jīng)緯管理模式的實(shí)施效果

陽(yáng)光經(jīng)緯管理模式有力地推動(dòng)了公司的發(fā)展，公司經(jīng)營(yíng)能力不斷提升，取得了良好的效果。

（1）經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)提升。財(cái)務(wù)結(jié)果呈上升趨勢(shì)，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、利潤(rùn)總額、銷(xiāo)售額等主要指標(biāo)平穩(wěn)增長(zhǎng)，2014年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入347億元、利潤(rùn)24.7億元，各項(xiàng)指標(biāo)在同行業(yè)排名第一。

（2）勞動(dòng)效率行業(yè)領(lǐng)先。公司全員勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)205.7萬(wàn)元/人，近三年來(lái)，公司人均產(chǎn)值、人均利潤(rùn)、人均銷(xiāo)售收入指標(biāo)穩(wěn)步提升，居行業(yè)領(lǐng)先水平。

（3）企業(yè)社會(huì)效益顯著。公司近三年納稅總額近20億元，人均納稅12.5萬(wàn)元左右，在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中處于領(lǐng)先水平。公司引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)步，帶動(dòng)周邊相關(guān)配套毛紡、紡機(jī)、染化料助劑等產(chǎn)業(yè)的300多家企業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變。

（作者系江蘇陽(yáng)光集團(tuán)董事長(zhǎng)）