西土瓦/文

時間碎片化的當下，為讀者著想，增加“導(dǎo)讀”。

本期雜志有三個關(guān)鍵詞：供給側(cè)，創(chuàng)新，降本。

“供給側(cè)”

第一個關(guān)鍵詞“供給側(cè)”，有3篇文章與之強相關(guān)——卷首語、座談會以及品質(zhì)視窗欄目的《也談供給側(cè)》。

卷首語，相信大家一定會讀，這里不作絮言。

座談會，是“圍繞供給側(cè)改革、共謀質(zhì)量發(fā)展”主題召開的。這里有質(zhì)量專家談的“供應(yīng)側(cè)改革下做大是質(zhì)量管理的思路”，有宏觀經(jīng)濟學(xué)家對微觀企業(yè)質(zhì)量提升對上海宏觀經(jīng)濟發(fā)展推動的評價，有政府監(jiān)管部門對此的回應(yīng)，更有市質(zhì)協(xié)唐曉芬會長質(zhì)量管理創(chuàng)新問計于企業(yè)等豐富內(nèi)容。

《也談供給側(cè)》這篇，則站在品牌的角度，從上世紀70年代美國發(fā)生的故事說起，對“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”新熱詞作出了詮釋。“中國不缺購買能力，缺的是有效供給”。該篇呼吁，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革從制度供給入手、從品牌經(jīng)濟出發(fā)，使供給體系更適應(yīng)需求結(jié)構(gòu)的變化。

“創(chuàng)新”

第二個關(guān)鍵詞“創(chuàng)新”，與此強相關(guān)的文章有“管理創(chuàng)新”欄目中的3篇，還有“質(zhì)量譯叢”欄目的《精益創(chuàng)新》，以及國際質(zhì)科院院士沃森博士的《質(zhì)量發(fā)展與創(chuàng)新》一文。

沃森在《質(zhì)量發(fā)展與創(chuàng)新》一文中，將“創(chuàng)新”定義為“一種與過去不同的思考和行動過程”。他認為思維方式綁定決策，錯誤的決策是最大的浪費。而在員工層面，是根本無法解決這種決策層面的浪費的。“整個世界就是一個復(fù)雜系統(tǒng)，必須要去思考我們的系統(tǒng)是怎么運作的，才能讓它變得更好。”他認為由“淵博知識體系”武裝頭腦的管理者，才會有更科學(xué)的決策思維方式，才能更好地應(yīng)對變化，才能系統(tǒng)地為企業(yè)運營帶來整體效率。無獨有偶，《精益創(chuàng)新》一文的作者也告訴我們，精益創(chuàng)新的真正精髓在于通過更出色的思考來生產(chǎn)更優(yōu)秀的產(chǎn)品。

事實上，“管理創(chuàng)新”欄目中的3篇文章，也從不同的方面，印證了思維方式的重要性。吳甦教授的《中國軌道交通裝備制造企業(yè)質(zhì)量管理實踐的啟示》一文闡明：中國高鐵的成功在于系統(tǒng)集成的創(chuàng)新，創(chuàng)新成果要靠產(chǎn)品標準和質(zhì)量體系保障，中國標準是中國制造國際化的關(guān)鍵。吳英姿女士《創(chuàng)新驅(qū)動、服務(wù)匹配，切實提升電力智慧服務(wù)水平》一文告訴我們，浦東電力公司在核心區(qū)的供電可靠性超越紐約、東京、香港等國際大都市，一個重要的原因是他們充分運用質(zhì)量鏈管理、精益生產(chǎn)、網(wǎng)格化管理等系統(tǒng)思維方式，探索出了“電力服務(wù)質(zhì)量匹配管理模式”。陳家慶先生的《創(chuàng)新與智能制造》一文，從振華重工注重自主創(chuàng)新的實踐，說明了企業(yè)由小變大、由大變強，必須實施持續(xù)不斷的系統(tǒng)化創(chuàng)新，包括技術(shù)上的、管理上的、文化上的。

“降本”

第三個關(guān)鍵詞“降本”。中央經(jīng)濟工作會議提出2016年五大工作任務(wù)：去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板。“質(zhì)量譯叢”欄目中的《質(zhì)量工具和技術(shù)對降低成本的影響》等文，有助于此。

“質(zhì)量譯叢”欄目中《10位質(zhì)量專家暢談2015年之經(jīng)驗》這篇，也很值得一讀。這10位專家是引領(lǐng)最佳實踐趨勢的質(zhì)量界精英。他們具備批判精神，對當今“過多關(guān)注于客戶體驗而忽視了客戶宗旨”“對趨勢進行不假思索的臆斷”等現(xiàn)象提出了批評；同時也指出，“培育創(chuàng)新精神”“讓董事會參與質(zhì)量管理”“在社交媒體上表現(xiàn)你的專業(yè)、積極向上”“營造自我批評文化”“全面質(zhì)量管理最新發(fā)展——絕對優(yōu)勢”“關(guān)注可持續(xù)與倫理的供應(yīng)鏈”“持之以恒”等，是質(zhì)量未來所必須的。

“追求卓越”

這里還想說一下“追求卓越”欄目中的幾篇文章。《開發(fā)個性化教育的圣地亞哥特許學(xué)校》這篇，介紹最新獲得美國波獎的一所學(xué)校。該校的特色是招收特殊學(xué)生——那些在傳統(tǒng)教育環(huán)境中處于風(fēng)險等級的學(xué)生。對其制定個性化的教育方案，使這些學(xué)生不僅能取得高中畢業(yè)文憑或回到傳統(tǒng)高中獲得文憑，更重要的是使這些學(xué)生重拾自信，提升了回歸社會的人生質(zhì)量。人是最重要的“產(chǎn)品”。讓這些似乎有缺陷的“產(chǎn)品”成為“正品”，有哪些訣竅呢？細細品味這篇，會有所收獲。

“追求卓越”欄目的《決戰(zhàn)申城天際線》這篇，講述了上海建工一建集團在建設(shè)632米高的上海中心大廈主樓核心筒的攻堅克難過程。建造摩天大樓，搭設(shè)符合施工要求的鋼平臺體系是關(guān)鍵。創(chuàng)新！他們搭建的跳爬式液壓整體自升鋼平臺腳手體系，足有兩個籃球場那么大，這個平臺如一艘“空中航母”，可容納150噸鋼筋堆放。隨著建筑的日長夜大，平臺提升119次，還空中大挪移3次，由此保障了工程主體結(jié)構(gòu)實現(xiàn)3天一層的速度。核心筒最難的是高強度混凝土泵送、整體鋼平臺體系施工、超高層建筑安全管理。克服這三大難題，該文有細節(jié)的描寫，驚心動魄。                  

一本雜志，其實只要有一篇“正中你懷”，就算成功了。在時間碎片化的今天，你愿意在此停留30分鐘嗎？相信你會有更多的發(fā)現(xiàn)和驚喜！