紫  葉 / 文

“工匠精神”首次寫入了政府工作報(bào)告，成為兩會(huì)新聞。與此同時(shí)，圍棋人機(jī)大戰(zhàn)也賺足了眼球。要問的是，在這樣的時(shí)代背景下，我們?yōu)楹螐?qiáng)調(diào)“工匠精神”？

工匠，古已有之，民間稱之為“手藝人”。“良田百頃，不如薄藝在身”，無論環(huán)境如何變化，他們安之若素，精益求精，以求技藝不失傳，方法不落伍。畢生之所求，“一代名匠”。如春秋戰(zhàn)國初期的魯班，如隋朝建造趙州橋的李春，他們自律、嚴(yán)謹(jǐn)、誠實(shí)、耐心、孜孜不倦，追求極致而又不因循守舊。他們敬業(yè)氣質(zhì)中蘊(yùn)含的信念，謂之“工匠精神”。

進(jìn)入工業(yè)化時(shí)代，“工匠”就是那些立足于崗位成才的技術(shù)工人，那些身懷絕技的一線高級(jí)人才，如中國商飛之胡雙錢，上海電氣液壓之李斌。胡雙錢能一錘擊中要害，且不偏不倚、不輕不重，30年來經(jīng)手上千萬零部件而沒有一次出質(zhì)量差錯(cuò)。李斌是新一代智能型工人，他組織的質(zhì)量攻關(guān)，能使產(chǎn)品性能接近德國名牌。以他命名的李斌班組、李斌師徒網(wǎng)站、李斌技師學(xué)院，促使大批技術(shù)工人快速成長。胡雙錢、李斌為代表的技術(shù)工人，印證了“質(zhì)量是技術(shù)工人制造出來的”這句話。

話說幾年前有位意大利人在中國生產(chǎn)低質(zhì)量閥門，在意大利生產(chǎn)高質(zhì)量閥門。問他何以如此？回答竟是找不到合格的技術(shù)工人來操作復(fù)雜設(shè)備。事實(shí)上，發(fā)達(dá)國家高級(jí)工比例高達(dá)40%。“德國制造”的成功，很大程度在于雙元制職業(yè)教育提供的源源不斷的富有活力和高水準(zhǔn)的技術(shù)工人。而中國，目前2.25億名第二產(chǎn)業(yè)就業(yè)人員中，技能勞動(dòng)者總量僅為1.19億人，僅制造業(yè)高級(jí)技工一項(xiàng)的缺口就高達(dá)400余?人。

中國經(jīng)濟(jì)要轉(zhuǎn)型升級(jí)，很重要的在于勞動(dòng)力素質(zhì)的提升。可以說，沒有夕陽產(chǎn)業(yè)，沒有多余產(chǎn)業(yè)，只有做不下來的產(chǎn)業(yè)。當(dāng)年上海不少產(chǎn)業(yè)壓下來，周邊地區(qū)接過去，無一不是先把上海老師傅接過去。上海許多產(chǎn)業(yè)興起來，把海外人才請過來，也是同理。

技術(shù)工人的“吃香”，在于包括專利、標(biāo)準(zhǔn)、訣竅這樣一干具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源的投入，沒有他們不行。因?yàn)閷＠目茖W(xué)程度、標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)程度、訣竅的有用程度，都需要他們用實(shí)踐來檢驗(yàn)。這樣的老師傅，能深刻領(lǐng)會(huì)技術(shù)和管理上的要求，能分析和解決技術(shù)和管理上的現(xiàn)場難題，能學(xué)習(xí)和總結(jié)技術(shù)和管理上的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，能從事和幫助技術(shù)和管理上的創(chuàng)新工作……而這些，才是決定質(zhì)量的前提。

回到機(jī)器人的話題。具有人工智能的機(jī)器人，其實(shí)就是一臺(tái)高端設(shè)備，它的制造、改進(jìn)、維修，還真少不了高級(jí)技術(shù)工人。“中國制造”向“中國智造”轉(zhuǎn)變，技術(shù)工人的養(yǎng)成、大國工匠的造就，是最大課題。“只有1%的學(xué)生愿意當(dāng)工人，技術(shù)工人何來？”誰能回答李斌的兩會(huì)之問？！