倪紅衛(wèi) / 文

當(dāng)今社會(huì)，熱門話題層出不窮，其中國(guó)企改革、央企重組、一帶一路等更是與“供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革”息息相關(guān)。本文僅就正確理解企業(yè)面臨“供給側(cè)改革”的環(huán)境、充分認(rèn)識(shí)“供給側(cè)改革”給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇、積極應(yīng)對(duì)“供給側(cè)改革”的關(guān)鍵在提高質(zhì)量三個(gè)方面，做些梳理和闡述。

一、正確理解企業(yè)面臨“供給側(cè)改革”的環(huán)境

“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”一詞正式亮相，時(shí)間不長(zhǎng)，但很快成為高層講話中的高頻詞。2015年11月10日，習(xí)近平主席在中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第11次會(huì)議上首提“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”，翌日召開的國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議提出“培育形成新供給新動(dòng)力”。11月17日，李克強(qiáng)總理在“十三五”《規(guī)劃綱要》編制工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，“在供給側(cè)和需求側(cè)兩端發(fā)力促進(jìn)產(chǎn)業(yè)邁向中高端，圍繞新型城鎮(zhèn)化和區(qū)域均衡發(fā)展打造新的增長(zhǎng)極，形成綠色低碳的新增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效、生態(tài)良好的發(fā)展”。11月18日習(xí)近平主席在亞太經(jīng)合組織APEC工商領(lǐng)導(dǎo)人峰會(huì)上再次強(qiáng)調(diào)，要“加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”。

今年1月26日中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第12次會(huì)議，習(xí)近平主席進(jìn)一步明確：“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的根本目的是提高社會(huì)生產(chǎn)力水平，落實(shí)好以人民為中心的發(fā)展思想。要在適度擴(kuò)大總需求的同時(shí)，去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板，從生產(chǎn)領(lǐng)域加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)供給，減少無效供給，擴(kuò)大有效供給，提高供給結(jié)構(gòu)適應(yīng)性和靈活性，提高全要素生產(chǎn)率，使供給體系更好適應(yīng)需求結(jié)構(gòu)變化”。今年1月22日國(guó)務(wù)院第五次全體會(huì)議，李克強(qiáng)總理進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)：要著力推進(jìn)結(jié)構(gòu)性改革，更加注重供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加快新舊發(fā)展動(dòng)能轉(zhuǎn)換，提高全要素生產(chǎn)率。

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革?在優(yōu)化調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)要素最優(yōu)配置，提升經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和數(shù)量。需求側(cè)管理好比西醫(yī)，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，短期見效快，但不能根除問題。供給側(cè)管理更像中醫(yī)，從整體國(guó)民經(jīng)濟(jì)的機(jī)理入手，從個(gè)人的財(cái)富創(chuàng)造能力入手，調(diào)節(jié)市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期增長(zhǎng)，從根本上恢復(fù)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力，開啟中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新周期。

為何要進(jìn)行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革？當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇疲弱、需求不振，中國(guó)經(jīng)濟(jì)也難以獨(dú)善其身。2007年以來中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速逐年下滑已成常態(tài)化，2015年則為6.9%。盡管國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)后，政府曾嘗試通過加大投資力度來擴(kuò)大需求，推出了四萬億元刺激計(jì)劃和十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃，此舉雖然讓過剩產(chǎn)能得到暫時(shí)釋放，但投資形成的產(chǎn)能卻孕育了更為嚴(yán)重的過剩風(fēng)險(xiǎn)。2015年以來央行5次降息降準(zhǔn)、發(fā)改委新批基建項(xiàng)目規(guī)模超過2萬億元，但需求刺激效果甚微，投資依然萎靡，同時(shí)資源和環(huán)境約束不斷強(qiáng)化。盡管國(guó)內(nèi)消費(fèi)增速拾級(jí)而下，但中國(guó)大媽在海外瘋狂掃貨；國(guó)內(nèi)航空客運(yùn)增速緩慢下行，但跨境出游卻持續(xù)高增長(zhǎng)。這意味著，當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨的問題，并不在短期需求，而在中長(zhǎng)期供給，且個(gè)性化、多樣化趨勢(shì)日益明顯。需求側(cè)“三駕馬車”已成疲態(tài)，因而需要從供給側(cè)著手改革，避免潛在增速的大幅下滑。

我國(guó)過去依靠低成本參與中低端環(huán)節(jié)的國(guó)際分工，既是由我國(guó)工業(yè)化的基礎(chǔ)決定，也是由世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)黃金期國(guó)際市場(chǎng)的機(jī)會(huì)造就的。現(xiàn)在，全球價(jià)值鏈重新構(gòu)造，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向成本更低的國(guó)家轉(zhuǎn)移，我國(guó)的比較優(yōu)勢(shì)正在發(fā)生變化。發(fā)達(dá)國(guó)家紛紛實(shí)施“再工業(yè)化”戰(zhàn)略，重塑制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，加速推進(jìn)新一輪全球貿(mào)易投資新格局。一些發(fā)展中國(guó)家也在加快謀劃和布局，積極參與全球產(chǎn)業(yè)再分工，承接產(chǎn)業(yè)及資本轉(zhuǎn)移，拓展國(guó)際市場(chǎng)空間。我國(guó)制造業(yè)面臨發(fā)達(dá)國(guó)家和其他發(fā)展中國(guó)家“雙向擠壓”的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在孕育興起，發(fā)達(dá)國(guó)家依靠結(jié)構(gòu)性改革和創(chuàng)新形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，過去資源環(huán)境對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的約束不強(qiáng)，現(xiàn)在資源環(huán)境承載能力已經(jīng)達(dá)到或接近上限，主要靠資源要素投入的粗放發(fā)展方式到了非轉(zhuǎn)變不可的時(shí)候。

因此，保持進(jìn)入新常態(tài)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展，就要抓住經(jīng)濟(jì)發(fā)展中矛盾的主要方面，著力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。這是適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)新形勢(shì)的主動(dòng)選擇，是適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的必然要求。

供給側(cè)改革如何落實(shí)？化解產(chǎn)能過剩、降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本、消化地產(chǎn)庫(kù)存和防范金融風(fēng)險(xiǎn)是最為關(guān)鍵的四大戰(zhàn)役，將分別在勞動(dòng)力、資本、創(chuàng)新、政府4條主線上推進(jìn)。其中資本要素改革的核心在于降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本、提升企業(yè)盈利，資源品價(jià)改降低原材料成本，減稅降費(fèi)加速折舊降低財(cái)稅成本，利率市場(chǎng)化結(jié)合降息降低財(cái)務(wù)成本，養(yǎng)老保險(xiǎn)體系改革降低人力成本。而提升企業(yè)盈利的另一項(xiàng)改革是淘汰落后產(chǎn)能，國(guó)企成為主要承擔(dān)者。

二、充分認(rèn)識(shí)“供給側(cè)改革”給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，制造業(yè)發(fā)展面臨新挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)下行壓力較大、工業(yè)企業(yè)利潤(rùn)下降、財(cái)政收入增速放緩等成為比較突出的矛盾和問題，第二產(chǎn)業(yè)中的傳統(tǒng)工業(yè)部門占比將明顯收縮，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不轉(zhuǎn)型升級(jí)就沒有出路。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革全面展開就要對(duì)于僵尸企業(yè)進(jìn)行全面清除，對(duì)產(chǎn)能過剩的行業(yè)進(jìn)行調(diào)整，促進(jìn)過剩產(chǎn)能有效化解，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化重組，促進(jìn)企業(yè)降低成本，幫助企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們應(yīng)清醒看到我國(guó)制造業(yè)仍然大而不強(qiáng)，在自主創(chuàng)新能力、資源利用效率、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)水平、信息化程度、質(zhì)量效益等方面差距明顯，轉(zhuǎn)型升級(jí)和跨越發(fā)展的任務(wù)緊迫而艱巨。因而我們要把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到黨中央關(guān)于推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的決策部署上來，充分認(rèn)識(shí)“供給側(cè)改革”給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇。

目前國(guó)際經(jīng)濟(jì)走勢(shì)不確定性很大，“供給側(cè)改革”對(duì)于企業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)的不確定性更大，包括企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的不確定性、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)雜性和企業(yè)能力的有限性而導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)際收益達(dá)不到預(yù)期收益，甚至導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)失敗的可能性也會(huì)更大。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等可能產(chǎn)生疊加效應(yīng)。

因此企業(yè)為推動(dòng)和確保持續(xù)經(jīng)營(yíng)，順應(yīng)“供給側(cè)改革”，實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青必須培育和增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，正確理解企業(yè)面臨“供給側(cè)改革”的環(huán)境，開展戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)、法律、安全、環(huán)境、質(zhì)量等各方面的風(fēng)險(xiǎn)管理，提升應(yīng)對(duì)動(dòng)態(tài)的內(nèi)外部環(huán)境的戰(zhàn)略管理和運(yùn)營(yíng)管理能力，對(duì)可能產(chǎn)生的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、衡量、分析、評(píng)價(jià)，并適時(shí)采取及時(shí)有效的方法進(jìn)行防范和控制，用最經(jīng)濟(jì)合理的方法來綜合處理風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)最大的安全保障。

企業(yè)要加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，圍繞總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)過程中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程，培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施、風(fēng)險(xiǎn)管理的組織職能體系、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)，為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)提供合理保證的過程和方法。企業(yè)可采用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法有ISO 31000《風(fēng)險(xiǎn)管理  原則和指南》、ISO/TR31004《ISO31000風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施指南》、ISO31010《風(fēng)險(xiǎn)管理  風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)》等。在戰(zhàn)略層面，企業(yè)經(jīng)常使用的工具有SWOT分析（強(qiáng)項(xiàng)、弱項(xiàng)、機(jī)遇及威脅）、PESTLE環(huán)境分析（政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)、法律）及波特五力行業(yè)分析等。

一般而言，風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程包括以下主要工作：（一）收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息；（二）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；（三）制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略；（四）提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案；（五）風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)。

盡管“風(fēng)險(xiǎn)”一詞有時(shí)僅在有負(fù)面結(jié)果的可能性時(shí)使用。但實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)的定是“不確定性的影響”，影響可以是正面的也可以是負(fù)面的，“威風(fēng)凜凜”就是正面的。正面的風(fēng)險(xiǎn)可能提供改進(jìn)機(jī)遇。機(jī)遇的出現(xiàn)可能意味著某種有利于實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果的局面，例如ISO9001：2015版標(biāo)準(zhǔn)講到的，采用新實(shí)踐，推出新產(chǎn)品，開辟新市場(chǎng)，贏得新客戶。但利用機(jī)遇也可能需要考慮相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施應(yīng)與其對(duì)于產(chǎn)品和服務(wù)合格的潛在影響相適應(yīng)。如改變產(chǎn)品設(shè)計(jì)，可能有利于擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但也會(huì)帶來生產(chǎn)方面的難題。

ISO9001：2015版標(biāo)準(zhǔn)要求企業(yè)理解其運(yùn)行環(huán)境，并以確定風(fēng)險(xiǎn)作為策劃的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)考慮面臨的環(huán)境及各種內(nèi)外部因素，考慮相關(guān)方的要求，確定需要應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇及所采取的措施；在質(zhì)量管理體系過程中整合并實(shí)施這些措施，評(píng)價(jià)這些措施的有效性。

“供給側(cè)改革”著力加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，著力提高供給體系質(zhì)量和效率，使供給體系更適應(yīng)需求結(jié)構(gòu)的變化，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)動(dòng)力。對(duì)于機(jī)械行業(yè)來說，特別是新興產(chǎn)業(yè)，這就是機(jī)遇。當(dāng)前，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革與我國(guó)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式形成歷史性交匯，國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工格局正在重塑。我們必須緊緊抓住這一重大歷史機(jī)遇，實(shí)施制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整不僅僅是要解決產(chǎn)能過剩問題，同時(shí)還要解決供給短板問題。

企業(yè)要把握好機(jī)遇，必須創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，轉(zhuǎn)型發(fā)展，提升競(jìng)爭(zhēng)力，貫徹“一帶一路”戰(zhàn)略走出去；推行中國(guó)制造2025，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)；實(shí)現(xiàn)國(guó)資保值增值，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效；降低企業(yè)成本，提升企業(yè)盈利；推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、提升創(chuàng)新轉(zhuǎn)化率。

新供給創(chuàng)造新需求，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性改革帶來結(jié)構(gòu)性機(jī)遇。對(duì)于機(jī)械行業(yè)，結(jié)構(gòu)性機(jī)遇將體現(xiàn)在以下方面：企業(yè)重組并購(gòu)；國(guó)企混合所有制改革；相關(guān)行業(yè)的減稅讓利；“互聯(lián)網(wǎng)+”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)；多層次的資本市場(chǎng)發(fā)展。

三、積極應(yīng)對(duì)“供給側(cè)改革”的關(guān)鍵在提高質(zhì)量

中國(guó)經(jīng)濟(jì)要保持持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，就必須全面提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量，從主要依靠投資、依靠資源投入，轉(zhuǎn)變到主要依靠技術(shù)進(jìn)步、依靠效率提高上來；從主要依靠自然資源，轉(zhuǎn)變到主要依靠人的資源上來；從主要依靠勞動(dòng)，轉(zhuǎn)變到主要依靠人的智慧上來，把中國(guó)經(jīng)濟(jì)推向質(zhì)量時(shí)代。制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主體，是立國(guó)之本、興國(guó)之器、強(qiáng)國(guó)之基。企業(yè)要從供給側(cè)?革，全面降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，開啟經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新周期，加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)供給，打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的制造業(yè)。

質(zhì)量發(fā)展是興國(guó)之道、強(qiáng)國(guó)之策。質(zhì)量反映一個(gè)國(guó)家的綜合實(shí)力，是企業(yè)和產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，也是國(guó)家文明程度的體現(xiàn)；既是科技創(chuàng)新、資源配置、勞動(dòng)者素質(zhì)等因素的集成，又是法治環(huán)境、文化教育、誠(chéng)信建設(shè)等方面的綜合反映。質(zhì)量問題是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的戰(zhàn)略問題，關(guān)系可持續(xù)發(fā)展，關(guān)系人民群眾切身利益，關(guān)系國(guó)家形象。“供給側(cè)改革”也必須走質(zhì)量之路。企業(yè)順應(yīng)供給側(cè)改革，要把質(zhì)量工作放到重要的戰(zhàn)略位置，實(shí)施質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)和改善質(zhì)量管理，發(fā)揮企業(yè)的質(zhì)量主體作用，堅(jiān)持質(zhì)量第一，嚴(yán)格質(zhì)量管理，不斷提高管理水平和創(chuàng)新能力，持續(xù)生產(chǎn)符合市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品。堅(jiān)持把質(zhì)量作為建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)的生命線，強(qiáng)化企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)任，加強(qiáng)質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)、自主品牌培育。建設(shè)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)體系、質(zhì)量監(jiān)管體系、先進(jìn)質(zhì)量文化，營(yíng)造誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)環(huán)境，走以質(zhì)取勝的發(fā)展道路。

在基礎(chǔ)管理方面，我們要建立企業(yè)質(zhì)量安全控制關(guān)鍵崗位責(zé)任制，實(shí)行質(zhì)量安全“一票否決”；不斷提高企業(yè)質(zhì)量管理水平，建立健全質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)格質(zhì)量控制，嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)和計(jì)量檢測(cè)。大力推廣先進(jìn)技術(shù)手段和現(xiàn)代質(zhì)量管理理念方法，廣泛開展質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量比對(duì)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析、質(zhì)量成本控制、質(zhì)量管理小組等活動(dòng)。積極應(yīng)用減量化、資源化、再循環(huán)、再利用、再制造等綠色環(huán)保技術(shù)，大力發(fā)展低碳、清潔、高效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。

順應(yīng)“供給側(cè)改革”，我們更要堅(jiān)持把創(chuàng)新擺在制造業(yè)發(fā)展全局的核心位置，完善有利于創(chuàng)新的制度環(huán)境，推動(dòng)跨領(lǐng)域跨行業(yè)協(xié)同創(chuàng)新，突破一批重點(diǎn)領(lǐng)域關(guān)鍵共性技術(shù)，促進(jìn)制造業(yè)數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化智能化，走創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展道路。要加快企業(yè)質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新，把技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)提高質(zhì)量的抓手，切實(shí)加大技術(shù)創(chuàng)新投入，加快科技成果轉(zhuǎn)化，注重創(chuàng)新成果的標(biāo)準(zhǔn)化和專利化，扭轉(zhuǎn)重制造輕研發(fā)、重引進(jìn)輕消化、重模仿輕創(chuàng)新的狀況。積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，改善品種質(zhì)量，提升產(chǎn)品檔次和服務(wù)水平，研究開發(fā)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力、高附加值和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新性產(chǎn)品和服務(wù)。發(fā)揮優(yōu)勢(shì)企業(yè)引領(lǐng)作用，將質(zhì)量管理的成功經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)方法向產(chǎn)業(yè)鏈兩端延伸推廣，帶動(dòng)提升整體質(zhì)量水平，引領(lǐng)新產(chǎn)品開發(fā)和品牌創(chuàng)建，增強(qiáng)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力。我們要完善以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、政產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的制造業(yè)創(chuàng)新體系。圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，圍繞創(chuàng)新鏈配置資源鏈，加強(qiáng)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，加速科技成果產(chǎn)業(yè)化，提高關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)領(lǐng)域的創(chuàng)新能力。

總之，企業(yè)要正確理解面臨“供給側(cè)改革”的環(huán)境、充分認(rèn)識(shí)“供給側(cè)改革”給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇、提高質(zhì)量積極應(yīng)對(duì)“供給側(cè)改革”，通過系統(tǒng)、周密的內(nèi)外部環(huán)境分析和戰(zhàn)略決策，抓住創(chuàng)新機(jī)會(huì)，提高企業(yè)最擅長(zhǎng)、獨(dú)特且難以被模仿的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并瞄準(zhǔn)國(guó)際先進(jìn)技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)，將“原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新與引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新”相結(jié)合，開展自主技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，以促進(jìn)制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展為主題，以提質(zhì)增效為中心，以加快新一代信息技術(shù)與制造業(yè)深度融合為主線，以推進(jìn)智能制造為主攻方向，以滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和國(guó)防建設(shè)對(duì)重大技術(shù)裝備的需求為目標(biāo)，強(qiáng)化工業(yè)基礎(chǔ)能力，提高綜合集成水平，完善多層次多類型人才培養(yǎng)體系，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，培育有中國(guó)特色的制造文化，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)由大變強(qiáng)的歷史跨越，走創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展道路，走以質(zhì)取勝的發(fā)展道路，走生態(tài)文明的發(fā)展道路，走提質(zhì)增效的發(fā)展道路，走人才引領(lǐng)的發(fā)展道路。